Vanaf 1 januari 2015 is in Nederland de Participatiewet van kracht. Dat is een wet voor iedereen die kan werken, maar die het in de arbeidsmarkt zonder steuntje in de rug niet redt. 

*Geoffrey Bus is niet meer werkzaam bij Accenture. Zijn opvolger is Loek van der Graaf.

Skills to Succeed

Binnen het 'Skills to Succeed' programma heeft Accenture verschillende initiatieven ontplooid om mensen vaardigheden op te laten doen die nodig zijn om een baan te bemachtigen en economische kansen voor zichzelf te creëren. Een van deze initiatieven richt zich op het benutten van het talent van mensen met een arbeidsbeperking. Ook samen met De Normaalste Zaak werkt Accenture aan een inclusieve arbeidsmarkt. Dat is een netwerk van organisaties die Inclusief willen ondernemen. Het doel is dat ieders talent wordt benut, of de werknemer nu een beperking heeft of niet. Inmiddels hebben 400 organisaties zich aangesloten bij dit initiatief, waaronder 80 grote bedrijven. Zij hebben expliciet de ambitie gesteld om meer mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen. Dit is in lijn met de Participatiewet en draagt bij aan de doelstelling van werkgevers en overheid om eind 2026 100.000 arbeidsplekken te creëren voor deze groep.

Waarom Inclusief Ondernemen belangijk is

Vanuit De Normaalste Zaak worden verschillende bijeenkomsten omtrent Inclusief ondernemen georganiseerd. Als volgende stap in de samenwerking organiseren De Normaalste Zaak en Accenture, samen met AWVN, de leergang Inclusief ondernemen. In de leergang wordt de in Nederland aanwezige kennis en ervaring voor het eerst gebundeld en op een inspirerende wijze overgedragen. De leergang is bestemd voor functionarissen die verantwoordelijk zijn voor het implementeren van inclusief ondernemerschap in de eigen organisatie: zoals HR-managers, HR-adviseurs, Inclusie- en diversiteitsmanagers en projectleiders.

"Het is een nieuwe talentgroep, die tot voor kort nauwelijks aangesproken werd in ons land, we moeten weer leren om met deze doelgroep te werken."

Geoffrey Bus is als Senior Principal bij Accenture gespecialiseerd in verandermanagement. Sinds 2018 houdt Loek zich bezig met projecten op het gebied van Inclusief Ondernemen. Deze projecten zijn onderdeel van Skills to Succeed, het wereldwijde Corporate Citizenship programma van Accenture om achterstandsgroepen de vaardigheden te geven om te slagen, in het werk en in het leven. Geoffrey: "Wij hebben de afgelopen jaren hard gewerkt om organisaties bewust te maken van de voordelen van inclusief ondernemen. Daarin zijn we op de goede weg: er zijn een paar bedrijven die echt ver zijn op dit onderwerp, zoals Albert Heijn, PostNL, ING, ABN AMRO en Gemeente Amsterdam, en veel organisaties hebben op zijn minst een stevige start gemaakt".

Uit de praktijk blijkt dat divers samengestelde teams, inclusief mensen met een beperking, een positieve invloed hebben op de organisatie en ook door klanten gewaardeerd worden. Zo deed ISS World onderzoek naar het functioneren van teams met versus zonder iemand met een arbeidsbeperking. Zij vonden dat 'diverse teams' naast 3,7% meer winst, zorgden voor trots en tevredenheid bij de medewerkers, wat zorgt voor een succesvoller bedrijf. Telkens blijkt dat er wel uitdagingen zijn bij het plaatsen van arbeidsbeperkten. "Het is een nieuwe talentgroep, die tot voor kort nauwelijks aangesproken werd in ons land, we moeten weer leren om met deze doelgroep te werken." vertelt Geoffrey.

"Ik hoorde ooit iemand zeggen: Dat gaan we wel regelen met die 100.000 banen. We fietsen die Wajongers er wel even in."

Bert van Boggelen is kwartiermaker bij De Normaalste Zaak. Sinds 2011 heeft hij De Normaalste Zaak opgezet als initiatief van AWVN, Startfoundation en MVO Nederland. Bert: "Ik hoorde ooit iemand zeggen: Dat gaan we wel regelen met die 100.000 banen. We fietsen die Wajongers er wel even in. Als je dat doet weet je dat ze binnen de kortste keren weer buiten staan. Inclusief ondernemen heeft impact op je hele bedrijfsvoering." Als bedrijven grote aantallen arbeidsbeperkten willen plaatsen, dan vraagt dat om nieuwe capaciteiten op het gebied van werving, selectie en jobcoaching. Bert: "Het HR beleid, HR processen, vaardigheden van leidinggevenden en infrastructuur moeten verder ontwikkeld worden. De nieuwe leergang Inclusief Ondernemen draagt daar aan bij. Op de thema’s Visie, Leiderschap, Organisatie en Technologie worden nieuwe inzichten gedeeld door wetenschappers van verschillende universiteiten".

Leergang Inclusief Ondernemen

Het is de eerste keer dat de kennis op Inclusief Ondernemen op deze manier aangeboden wordt. De leergang vraagt deelnemers ook om eigen casuïstiek in te brengen om zodoende tijdens de leergang de ideeën al in de eigen organisatie te implementeren. Op Sociaal Ondernemerschap gespecialiseerde adviseurs van AWVN begeleiden tijdens de leergang de bedrijfscasussen.

Wanneer is de leergang een succes? "Als er een groep ambitieuze deelnemers is die de lessen van de leergang toepast in de praktijk en daarmee hun eigen organisatie een stap verder brengt als inclusief ondernemer. Op langere termijn is het een succes als de leergang zichzelf overbodig maakt! Het moet de normaalste zaak worden om alle werknemers met hun talenten te benutten." aldus Bert.